為推進公司人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效落實“師帶徒”人才培養(yǎng)制度，提升師傅級人才的培育輔導(dǎo)能力，完善各單位人才留用機制，近日，金城建設(shè)組織開展了“師帶徒”管理之師傅級人才企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。來自各崗位百余名師傅級人才參加培訓(xùn)，金城建設(shè)副總經(jīng)理李瑞華作培訓(xùn)動員。

李瑞華結(jié)合公司“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”的人力資源策略，指出師傅級人才培養(yǎng)是公司落實“師帶徒”培養(yǎng)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升新進人才留任率、培育企業(yè)人才造血功能的戰(zhàn)略性資源保障，也是公司人才發(fā)展體系中“引航計劃”的重要內(nèi)容之一。李瑞華強調(diào)，師傅級人才應(yīng)“品端為先，學(xué)高為師，身正為范”，在“師帶徒”培養(yǎng)實踐中不斷提高專業(yè)能力、提升職業(yè)素養(yǎng)，并不斷探索適合公司新員工成長、成才的培育方法與輔導(dǎo)技巧，要“強基礎(chǔ)、穿案例、煉方法、成體系”，因材施教、教學(xué)相長，并寄語師傅級人才“為師者，惟匠心以致遠(yuǎn)，當(dāng)臻以至善”，提升能力，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的共贏。

本次培訓(xùn)由人力資源中心導(dǎo)師杜乾坤主講，培訓(xùn)內(nèi)容包括師傅勝任力要求、OJT（在崗輔導(dǎo)）開展方法、常用管理工具、培育輔導(dǎo)常用方法等?，F(xiàn)場通過引導(dǎo)學(xué)員思考、人才畫像、案例分享、小組作業(yè)及制定崗位技能分解圖表等方式，直觀地展現(xiàn)了“師帶徒”管理中師傅在崗輔導(dǎo)的目標(biāo)、方法與執(zhí)行細(xì)節(jié)。

本次內(nèi)訓(xùn)拉開了公司師傅級人才培養(yǎng)的序幕，通過培訓(xùn)，進一步明確了師傅勝任力要求、崗位職責(zé)與管理目標(biāo)，OJT（在崗輔導(dǎo)）的工作方法、步驟與執(zhí)行要點，有利于“師帶徒”管理制度的執(zhí)行落地。今后，公司將進一步聚焦資源，強化師傅級人才及導(dǎo)師教練型人才培養(yǎng)，為公司人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、素質(zhì)提升奠定基礎(chǔ)。